經過公司各單位、部門的共同努力，日前，公司近36萬字的2017版《管理制度匯編》文本編印工作圓滿收尾。
今年4月份以來，為進一步完善內部管理運行機制，明確工作責任，推進各項管理工作的專業化、職業化和規范化，有限公司專門出臺了關于修訂《徐州市公共交通有限責任公司管理制度匯編的實施意見》的文件。各單位、部室將此項工作作為2017“改革創新年”的重要抓手，以《徐州市公共交通有限責任公司管理制度匯編（2012版）》為基礎，按照“精而實用”的原則，組織專門力量，進一步查漏補遺，完善業務管理體系，開展了所在單位、部門的四個篇章（總則篇、職責篇、制度篇、規程篇）所涉業務內容的梳理、修訂、充實、完善和報送工作。
公司經理辦公室牽頭扎口，歷時5個月緊張有序、精心細致的工作，對各單位、部門負責人簽字形成的書面文稿做出了進一步梳理、整合、編排、裝訂，按期完成《2017版管理制度匯編》文本編制。
李唐成（經理辦）
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